Как стать тренером по проведению тренингов

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как стать тренером по проведению тренингов». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

За первые два дня тренинга мы так глубоко разбираем саму суть тренингового процесса, узнаем самые основополагающие принципы и закономерности построения тренинга, что уже к третьему дню тренинга участники самостоятельно приходят к понимаю того, чем различаются эти два вида тренингов, осознают и прекрасно могут сами сформулировать, что приемлемо, а что не эффективно на каждом из них. 4. Каковы ключевые особенности, преимущества Вашей программы: Первое и главное — концентрация полезного материала на единицу времени, отсутствие «воды», все только по делу и по существу. Я в свое время посетила большое количество самых разнообразных тренингов, в том числе была на десятке тренингов для тренеров, и лично для меня всегда ключевым был именно этот показатель.

Как стать тренером по проведению тренингов

А значит, понимая свою важность для сотрудников, необходимо простить заказчику эту слабость.

• Отголоски образования, полученного в вузе, будут постоянно напоминать о себе. Психолог будет анализировать типы личностей, стараться применить полученные знания, аналитик — больше внимания уделять разбору информации. Это — особенности, которые необходимо постоянно контролировать, чтобы работа не была проделана впустую.
• Разница квалификаций тренера и аудитории. Профессия бизнес-тренер молода, как и большая часть таких людей в нашей стране. Молодой начинающий специалист явно не произведет впечатления на аудиторию из 30 человек генеральных директоров больших корпораций. Исключения — редки, эти люди — настоящие самородки.

Обычно на тренингах присутствуют люди с яркой энергетикой, отличной волей. Вот и бизнес тренер должен быть одним из таких людей, он должен быть интересен слушателям как профессионал и личность.

Слушатели хотят на тренингах видеть человека, который обладает внутренней свободой, уверен в себе и своих силах.
Также слушателям важно быть участником позитивных взаимодействий в группе, при этом чувствуя себя комфортно.

Будущие бизнес тренеры могут получить должное образование благодаря наставнику, самообразованию или же отправившись обучаться в специализированное заведение.

Самообразование обычно выбирают состоявшиеся профессионалы, к примеру, в продажах, которых часто по долгу службы просят «подтянуть» молодых специалистов.
Получается, что карьера сама их подталкивает к смене деятельности. Работа с наставником обойдется достаточно дорого, зато это гарантирует индивидуальный подход.

Основные особенности и вопросы, появляющиеся у начинающих и опытных тренеров:

1. Как стать бизнес-тренером, если вокруг уже много таких специалистов? Постоянный демпинг происходит в начале карьеры, затем, получив опыт и знания, каждый получает то вознаграждение, которое он заслуживает.
2. Заказчик всегда прав.

   Как бы это ни было печально, но факт остается фактом — если клиент хочет тренинг по продажам без основ борьбы с возражениями, то есть только два выхода — подстроиться под клиента и провести необходимый урок качественно, или отказаться от участия в таком мероприятии.

   Кроме того, на первых этапах, до получения обратной связи от сотрудников и анализа результатов посттренинговых работ, клиент всегда относится к тренеру снисходительно.

Важно помнить, что если бы бизнес был удачен настолько, насколько хочется клиенту, то услуги тренера бы не потребовались.

Бизнес тренер — обучение Выбор конкретной программы и методов обучения зависит от желаемого результата, совокупности уже имеющихся у потенциального бизнес-тренера навыков, от финансовых возможностей и времени, которое студент может себе позволить потратить на обучение.

Варианты обучения:

• курсы;
• получение высшего психологического или гуманитарного образования;
• самообучение.

Самостоятельное обучение профессии бизнес-тренера возможно.

Этот путь довольно сложный, требует усидчивости, времени, но вполне доступен для каждого.

Заключается в чтении обучающей литературы, обмене опытом на специализированных форумах, прослушивании вебинаров или лекций в онлайн-режиме. Этот метод больше подходит для специалистов, которые уже имеют опыт работы в сфере бизнес-тренинга, обладают соответствующими навыками и базовыми знаниями.

Как стать бизнес тренером с нуля – 3 простых способа

Ещё полтора года назад тренинговый рынок был сильно «перегрет», спрос на тренеров был необоснованно велик, в результате в тренеры шли многие, иногда совсем случайные люди.

Ещё вчера продавец-консультант, а сегодня глядишь — уже тренер по управлению.

Сейчас рынок тренингов ощущает оздоравливающий спад, тренинги теперь заказывают не все, а только качественные, тренеров тщательно отбирают.

Важно Это позитивный процесс, в результате которого с рынка уйдут «случайные» тренеры и центры и останутся квалифицированные профессионалы. Для меня очевидно, что рост тренингового рынка неизбежен.

Для этого есть как минимум две причины: Современный мир характеризуется огромным потоком информации, который быстро возникает и подчас также быстро устаревает.

Все больше людей с каждым годом осознает, что основное конкурентное преимущество любого бизнеса — люди, их эксклюзивные умения и навыки.

Бизнес-тренинг – это способ интерактивного обучения, который носит практический характер и направлен на развитие профессиональных навыков и личных качество обучаемых, а также на раскрытие их личностного потенциала.

Тренинг выполняет сразу несколько задач:

• своеобразная «дрессировка» сотрудников, призванная отточить совершение ими определенного действия до уровня автоматизма;
• передача обучаемым новых знаний, касающихся их сферы деятельности;
• способствование большему раскрытию потенциала личности обучаемых.

Тренинги с сотрудниками коммерческих организаций проводит специальный человек, именуемый бизнес-тренером.

Тренинги – относительно молодое явление. Первые из них провел в 1912 году Дейл Карнеги в специально открытом им для этого учебном центре.

Основной задачей занятий Карнеги называл повышение уверенности в себе у обучаемых, улучшения их навыков красноречия, работы в команде.

Собственно говоря, то, чем занимался Карнеги больше напоминало современный коучинг и не было именно бизнес-тренингами, хотя и заложило их фундамент.

Специалист по тренингам – это этакий «маг и чародей», передающий свой опыт и знания руководству фирмы или ее персоналу. Может заниматься частной практикой, работать в штате предприятия или консалтинговой компании.

• имидж.

  Вряд ли кто-то захочет заказать тренинг у особы с манерами и внешностью крестьянина из Средневековья;

• опыт очень важен.

  О, это волшебное слово, словно мед для ушей ваших потенциальных клиентов!

  Стоит только сказать, что вы практически «подняли с колен» известную корпорацию – и вас будут считать полубогом;

• образование.

  Вы же понимаете, что с дипломом строительного ПТУ по специальности «Слесарь-сантехник» рассчитывать на карьеру бизнес тренера не приходиться?

  Так что придется грызть гранит науки в заведениях посерьезней.

  Особенно жалуют заказчики высшее педагогическое или психологическое образование. Опыт обучения взрослых людей также станет жирным плюсом;

• владение иностранными языками.

  Очень пригодится, если вы собираетесь не только учить дядю Мишу управлять его автомастерской, но намерены выходить со своими тренингами на международные просторы.

1. Обязан быть яркой, харизматичной личностью.

   Никто не захочет заплатить и две копейки за тренинг невзрачного спикера, который бубнит что-то нудное себе под нос.

2. Должен излучать уверенность.

   Ну и как вы собираетесь учить других на тренинге «втюхивать» товар или «разруливать» конфликты с клиентом, если сами боитесь звонить потенциальным заказчикам?

3. Чувство юмора и оптимизм никогда не должны покидать.

   Не обязательно шуточками-прибауточками затмевать на тренинге славу Евгения Петросяна, но ввернуть что-нибудь этакое, чтобы слушатели не дремали – само собой разумеется.

4. Позитив.

   Нет, дорогуша, с унылым лицом, похожим на морду бассет-хаунда, вам не видать заказчиков на тренинги, каким бы замечательным бизнес тренером вы не мечтали стать.

5. Саморазвитие.

   Для представителей этой профессии очень важно постоянно самосовершенствоваться, иначе не видать вам высоких гонораров, как своих ушей.

Как стать бизнес тренером: 4 способа + 4 главных требования

Для того, чтобы стать бизнес тренером, не нужно загадывать желание под Новый год или обращаться за помощью к цыганке Азе, чтобы «пришить» к вам удачу, поскольку мы знаем более действенные методы:

• самообразование.

  Если вы – сама организованность и целеустремленность, а друзья восхищаются вашей собранностью – этот путь для вас.

  Но для этого вы должны быть настоящим «докой» в каком-то бизнес-вопросе, а дополнительными знаниями лишь «отшлифовать алмаз», то бишь систематизировать свои знания и привести их в «удобоваримую» для вашего заказчика форму;

• поработать помощником бизнес тренера.

  Нет, мы не предлагаем, словно в фильме о восточных единоборствах, пойти на 15 лет в услужение к Учителю.

  Но почему годика 2-3 не поработать на тренингах на того, кто уже смог стать известным бизнес тренером. А уж потом придет и ваш звездный час!

• найти себе наставника, который научит проводить тренинги.

  Тут уж придется раскошелиться, но результат того стоит: успешный наставник будет выращивать из вас коуча долго и трепетно, возиться с вами, словно Мичурин с новым сортом яблони;

• окончить специальные курсы.

  Вся прелесть этого способа заключается в том, что учить вас будут в том же формате, в котором и вы хотите доносить информацию – в виде тренингов.

  А потому вы пообвыкните работать в группе и не будете леденеть от ужаса перед аудиторией.

  Остается лишь вооружиться терпением, отзывами и найти того, кому вы готовы доверить свои деньги, время и мозг.

Для того чтобы специалист смог называться именно бизнес-тренером, он должен обладать определенными навыками, личностными качествами, профессиональными знаниями и умениями. Такие тренера большую часть своего рабочего времени занимаются обучением управленческого персонала. Для того чтобы получить доступ к верхушке компании, нужно пройти ряд тренингов и курсов для повышения квалификации и научиться успешно применять на практике приемы тренеров.

Среди противников и сторонников позиции идет нешуточная битва, главный вопрос которой: должен ли тренер иметь практический опыт в том, чему учит?

Противники говорят, что невозможно качественно научить чему-то, не имея в этом опыта. Как может тренер давать знания и практические советы, когда он сам не вел бизнес, максимум — получил экономическое образование в данной отрасли.

Как стать бизнес-тренером? С чего начать? Начать необходимо с выяснения того, что входит в обязанности.

Тренер в своей работе:

• проводит обучающие тренинги для сотрудников компании или управленческого состава;
• составляет обучающие программы;
• пишет методические пособия и памятки;
• проводит аттестации сотрудников всех уровней;
• составляет отчетность о проделанной работе.

Разобравшись в том, как стать бизнес-тренером с нуля, необходимо проанализировать, все ли необходимые профессиональные и личностные качества у вас присутствуют. Тренер должен:

• иметь профильное высшее образование, желательно в придачу к нему пройти школу тренеров или курсы;
• уметь взаимодействовать с разными людьми, держать аудиторию на протяжении продолжительного периода времени;
• грамотно, красиво, интересно говорить;
• уметь излагаться свои мысли четко и доступно;
• обладать глубокими познаниями по теме (теоретическими, подкрепленными практикой или практическими из опыта);
• планировать обучающий курс таким образом, чтобы он был доступным, полезным, информативным;
• обладать лидерскими качествами, харизмой;
• уметь работать с иностранными материалами, чтобы применять наилучшие практики на отечественном рынке;
• постоянно самосовершенствоваться.

Как стать бизнес-тренером с нуля? Пошаговая инструкция

Определившись, как стать бизнес-тренером, с чего начать, приступают к освоению профессии. Важно четко понять для себя, каким именно хотите стать тренером:

• какая отрасль бизнеса нравится больше всего, с чем бы хотелось работать;
• чему именно хочется обучать — ведению переговоров, организации работы фирмы, управленческим навыкам;
• какая аудитория интересует — линейный персонал (уборщики, продавцы), менеджментская прослойка — управленцы среднего звена (начальники отделов), топ-менеджмент — директора компаний, правящая верхушка фирм.

Обучение новой информации — сложная работа. Бизнес-тренер постоянно подвержен стрессу, связанному с необходимостью коммуницировать со взрослыми, сложившимися людьми, с устоявшимися взглядами и убеждениями. Чтобы было проще бороться с возражениями, необходимо не только обладать внутренней стойкостью и упорством, но и четко понимать, в чем уникальность именной этой, преподаваемой вами, информации, и ваша лично.

Аудитории недостаточно получать только качественные знания. Слушатели хотят видеть перед собой личность, активного человека, открывающего новое для них, подающего руку в сложных ситуациях, готового признавать свои ошибки и учиться. Известные бизнес-тренеры — это люди, которыми хочется восхищаться, следовать их примеру, возвращаться к их опыту и покорять с ними еще одну вершину. Роберт Кийосаки, Радислав Гандапас, Бодо Шефер — эти имена известны даже тем, кто тренинги не посещал. Ими восхищаются, их пример известен на весь мир. Не нужно пытаться стать похожим на кого-то из известных людей, хороший тренер — уникален, имеет свою изюминку, верит в собственные силы и свою значимость.

Сталкивается специалист еще с некоторыми трудностями.

Эмоциональное выгорание — первая. С этой проблемой сталкивается большая часть тренеров. Как стать бизнес-тренером, думают все, как не сгореть на работе — думает меньшинство. Чтобы не получить эмоциональную усталость, нежелание заниматься любимым делом, необходимо понять для себя, чем эта усталость вызвана — работой с аудиторией, отсутствием позитивного отклика от участников, усталостью физической? Тренер должен всегда быть на пике, держать аудиторию, активно вовлекать слушателей в работу. Это — как игра актера, вслед которой идет эмоциональное опустошение. Чтобы пустота качественно заполнялась, необходимо найти подходящий способ отдыха — чтение книг, поездки на природу, отпуск — для каждого подход свой. Кто-то подпитывается, занимаясь танцами, кто-то — осваивая живопись.

Профессия «бизнес-тренер» относится к достаточно молодым. Тренинг берет свое начало в 1946 г. в Т-группах Курта Левина, в 60-е годы возникают поддерживающие группы «социальных и жизненных умений» (social/life skills training). Социально-психологический тренинг как метод обучения впервые был обозначен М.Форвергом в 70-е гг.в Лейпцигском и Йенском университетах. В России бизнес-тренинги появились в 80-х гг.

Профессия бизнес-тренера многогранна. Говорить «плюсах» и «минусах» — значит исключить полутона. Поэтому мы предлагаем поразмышлять о преимуществах и том, какие есть особенности и вызовы профессии — это даст более объемный взгляд.

Преимущества профессии	Вызовы и особенности профессии
Тренеры постоянно развиваются. Чтение книг, поиск актуальных исследований, разработка собственных подходов и моделей, обучение — все это является основой успеха в профессии.	Эта профессия не терпит поверхностности. Участники тренингов тоже обладают знаниями и опытом в теме. Они задают глубокие вопросы, просят консультации по ситуации из собственной практики. Если тренер обладает поверхностными знаниями по теме, он потеряет доверие группы. Как говорил один директор по персоналу: «Тренер всегда должен знать хотя бы на 1 книгу больше, чем группа».
Тренеры получают знания о разных сферах бизнеса. В результате тренеры могут неплохо ориентироваться и в том, как устроено производство в различных отраслях, и как функционируют колл-центры и в чем специфика работы FMCG. Профессиональные тренеры всегда могут поддержать разговор на различные темы.	Возможности тренера в отведенное время для обучения ограничены. Тренеры — не волшебники. У них есть на работу с группой 2-4-6 часов. Тренер, особенно в начале своего пути, будет допускать одну и ту же ошибку — пытаться вложить в короткое обучение все свои знания и опыт по теме. Поэтому так важно всегда формулировать предельно четкие цели обучения — что тренер может, а что не может сделать в ходе тренинга. И фокусироваться на 1-2 умениях, которые будут актуальны и посильны данной группе за данное количество времени.
Тренеры нередко видят результаты своей работы «здесь и сейчас». Еще месяц назад участники обучения жаловались, что вебинары — это «говорящая голова» и «скучно», люди их не слушают. А сегодня проводят вовлекающий интерактивный вебинар, и сотрудники удивляются «А что уже все? Так быстро! Мы еще хотим! Никогда не были на таком интересном и полезном вебинаре».	Тренеры часто сталкиваются с нереализуемыми ожиданиями. «Сделайте так, чтобы после обучения продажи выросли на 30%»«Нам нужно, чтобы руководители всегда ставили цели только по SMART»«После тренинга уровень исполнительской дисциплины должен вырасти до 98%»Тренер часто получает подобные запросы. И ему нужно уметь объяснять, что возможно сделать с помощью обучения, а что можно достичь путем системных действий и вклада разных сотрудников и функций.
Тренеры становятся экспертами в разных областях. Переговоры, продажи, управление проектами, системное мышление, принятие решений, управление удаленными командами и многое другое — это распространенные запросы на проведение обучения. Разрабатывая программы, тренер погружается в тему, общается с экспертами, изучает исследования, получает практический опыт, самостоятельно проходит подготовку. Постепенно тренер начинает глубоко ориентироваться в теме и становится востребованным экспертом в различных областях.	К обучению могут относиться, как к чему-то дополнительному и неважному. Нередко на старте обучения участники удивляются — «Как это тренинг на половину дня? Давайте вы быстро расскажете все за 30 минут, и мы пойдем. Нам работать нужно». Тренеру важно доносить до Заказчиков обучения, руководителей и самих участников, что обучение — это часть их работы, важная и нужная, нацеленная на повышение эффективности сотрудников.
Тренеры заводят интересные знакомства Кто только не приходит на обучение — руководители, продавцы, технологи, специалисты колл-центра, руководители проектов, ИТ-специалисты, предприниматели. Нередко после обучения тренер продолжает поддерживать общение с теми, с кем познакомился на тренинге.	Тренерам нужно научиться восполнять энергию и ресурсы. «Тренер настолько хорош, насколько хорош его последний тренинг» — так говорил один HR-директор крупной федеральной компании. Провести тренинг — это не просто. К каждой программе нужно готовиться, каждая группа не похожа на предыдущую. В течение обучения тренер создает и поддерживает работоспособную атмосферу, отслеживает, как продвигается группа, состояние каждого отдельного участника и делает многое другое. Все это требует большой включенности, энергии. Чтобы не допустить выгорания, тренеру нужно уметь восполнять свои ресурсы как в ходе программы, так и после нее.

На уровень заработной платы влияют многие факторы:

• регион: разница в зарплатах может быть в 2-3 раза
• опыт тренера: как и в любой профессии начинающие получают меньше
• квалификация и специализация тренера: специалисты, проводящие обучение по редкой экспертной теме, имеют меньше конкурентов на рынке и могут запрашивать более высокие гонорары
• сложность задач: будет ли тренер обучать сотрудников массовых позиций или руководителей; будет ли тренер самостоятельно разрабатывать программы или вести тренинги по готовым сценариям
• возможности компании, где открыта вакансия

Но в целом вилка выглядит так:

• начинающий тренер (опыт до 3-х лет) зарабатывает от 20 тыс. руб. до 50 тыс. руб.
• тренер с опытом от 3-х до 6-ти лет зарабатывает от 50 тыс. руб. до 120 тыс. руб.
• опытный тренер – от 120-130 тыс.руб и выше.

• глубокая экспертиза, наличие практического опыта в теме обучения
• умение самостоятельно разрабатывать программы под запрос заказчика
• умение работать с различными группами — от линейных специалистов до руководителей
• умение работать в различных подходах и форматах — тренинги, бизнес-симуляции, вебинары, онлайн-тренинги
• качественная тренерская подготовка — наличие диплома/сертификата школы тренера, которой доверяют работодатели

Некоторые идут в профессию, потому что им кажется, что здесь можно легко заработать много денег.

Это не так, я сразу хочу сказать. Потому что нужно пройти очень большой и серьёзный путь для того, чтобы твой труд высоко ценили, в том числе в материальном плане. Деньги — это скорее косвенный эффект от того, что ты стал экспертом, состоялся в этой профессии.

Тренерская профессия невозможна без понимания, ради чего ты этим занимаешься.

Надо хотеть обучать людей, а это дано не всем — не каждый человек любит делиться знаниями и думать о результатах других, хотеть, чтобы они были успешными. Когда человек готов делиться, он переживает, ему не всё равно, что будет с людьми из его команды.

Типичный сценарий: был лучшим продавцом, начал постепенно учить и тренировать и решил сделать это своей профессией.

Или был руководителем, развивал свой персонал, потом тебя позвали учить других (сначала в рамках компании, где работаешь) — и ты стал тренером. Это достаточно частая история. Реже бывает, когда кто-то решил сразу после института: пойду в тренеры. Обычно это всё-таки путь из практики.

Я не очень верю в тех тренеров, которые никогда ничего сами не продавали, но зато успешно учат продажам.

И в тех, кто не имел опыт в управлении, но проводит тренинги для управленцев, тоже не верю. Надо сначала пороху понюхать, а потом уже, обладая экспертизой, нести в массы новые знания. Если люди знают, что ты на те же грабли наступал, проживал то, о чём рассказываешь, к тебе по-другому относятся.

Мы недавно проводили опрос среди тренеров, и один из вопросов был про базовое образование.

Большинство (около 80%) ответили, что их базовое образование либо педагогическое, либо психологическое. Но есть и те, у кого техническое, медицинское или другое. Такие люди приходят в тренерство другим путём.

Это не значит, что обязательно нужно фундаментальное, академическое психологическое образование.

Для работы бизнес-тренером настолько глубокие знания психологии не требуются. Психологические навыки просто позволяют более эффективно общаться с другими людьми, понимать их мотивы. А для этого можно читать книги по психологии и педагогике, ходить на краткосрочные курсы, но самое главное — нужно прежде всего над собой работать, в себе разобраться, быть здоровой и зрелой личностью.

Как стать тренером: мифы и реальность

Плохо, если бизнес-тренер не спрашивает у заказчика, как обучение связано с теми задачами, которые сейчас есть у бизнеса.

И про то, как в компании собираются внедрять полученные навыки. Тренер считает — он провёл обучение и ушёл. А заказчик думает, что всё должно измениться волшебным образом, и тренер ему не рассказывает, что с его стороны тоже нужны усилия для того, чтобы результаты обучения прижились и поведение поменялось. Если тренер об этом на переговорах не рассказывает, то можно поставить ему минус за непонимание процесса системного обучения.

Есть тренеры, которые приходят в профессию, чтобы самоутвердиться за счёт других людей, хотя сами не всегда это осознают.

Это видно по тому, как они работают с людьми. Они ставят себя в позицию бога и носителя непреложной истины и явно демонстрируют это группе. Для взрослых людей такое очень неприятно и болезненно.

Конечно, последний год серьезно на нас отразился, поменял структуру работы, некоторых выбил из колеи.

Не все смогли работать в онлайн-формате, к сожалению. Кто-то перестроился, кто-то только сейчас начинает это делать с опозданием, кому-то было тяжело, а кто-то не хотел перестраиваться, потому что не видел ценности в онлайне.

Поначалу многие вообще не знали, как подступиться к своим программам, которые были расписаны для очного формата.

Они пытались то же самое «упаковать» в онлайн-формат. Но это невозможно — онлайн с точки зрения инструкций, упражнений и времени требует изменений программы.

Бизнес-тренер (коуч) – это специалист в деловой сфере, который делится своими знаниями и опытом путем проведения тренингов.

Тренинг – это способ обучения, главными особенностями которого являются интенсивность, интерактивность (обратная связь) и акцент на проработке практических умений. Искусству проведения тренингов необходимо обучаться.

Бизнес-тренер не только разбирается в бизнесе как эксперт, но и учит на профессиональном уровне. Это успешный человек, который работает с людьми, направляет их и вдохновляет на новые достижения.

Однако не все бизнес-тренеры вышли на преподавательскую площадку из делового мира. В России многие коучи достигли успеха, имея образование и опыт работы в разных областях – педагогики, психологии, философии, экономики, торговли и др. Тогда как на Западе такая ситуация является скорее исключением, нежели нормой.

Компетенция – это ряд вопросов и качеств, которые относятся к решению профессиональных задач специалиста.

Развитие рынка услуг коучинга в деловой сфере ужесточает требования к бизнес-тренерам. Компетенции данной профессии подразумевают умения для проведения тренингов:

• Экспертный подход (владение актуальной и полной информацией на тему тренинга, знание аудитории).
• Применение коммуникативных навыков – способность выстроить эффективное общение (вести диалог с группой и отдельным клиентом, управлять вниманием участников, установить обратную связь).
• Управление групповой динамикой (определение и моделирование процессов взаимодействия членов группы).
• Проведение качественной диагностики (выявление проблемы и перспективы персонала и компании в целом).
• Формирование навыка у клиента (четкое видение взаимосвязи навыка с действиями: выделение его из операций и переведение в систему занятий для проработки).
• Многообразность и гибкость поведения (владение типами поведения, адаптация к изменениям).
• Наблюдательность (установление состояния участников, наличия или отсутствия прогресса).
• Точность и лаконичность (в формулировке целей и задач, инструкций).
• Эффективное использование инструментов обучения (деловые игры, разминки и т. п.).
• Разработка отдельно тренинга и системы тренингов в виде программы.
• Умение упорядочить и кратко изложить информацию в устном и письменном виде.
• Создание атмосферы успеха в группе в качестве поддержки для развития.
• Уверенное пользование оргтехникой.

Наиболее эффективный способ обучения – индивидуальная работа с наставником. Им может быть профессиональный бизнес-тренер и прежде всего успешный человек, который готов поделиться своим опытом и знаниями и вывести ученика «в свет».

Недостаток таких занятий один – высокая цена, однако она вполне оправдана.

«Нужно прежде всего над собой работать». Эксперт — о профессии бизнес-тренера

Работа бизнес-тренером многообразна, так как не привязана к какому-либо месту или узкой тематике. Но поскольку в деловой сфере одной из главных задач выступает продажа товара в условиях конкуренции, то среди вакансий наиболее популярен бизнес-тренер по продажам. Он учит не только успешно реализовать товар, но и выиграть в конкурентной гонке.

Коммерчесике компании. Вакантное место бизнес-тренерам следует искать в коммерческих компаниях. Претендовать можно на должность тренинг-менеджера, который обучает новых работников, проводит индивидуальные тренинги и мониторинг полученных знаний, или тренера какого-либо отдела (часто отдела продаж). Кандидату требуется иметь, прежде всего, высшее образование и опыт работы в сфере обучения и управления.

Резюме. Для поступления на работу необходимо заполнить резюме бизнес-тренера, в котором указываются навыки и знания, опыт работы, образование. Также важный пункт – данные о повышении квалификации, в которых упоминается о пройденных курсах, сертификат об окончании школы бизнес-тренеров, если таковой имеется.

Организации. Бизнес-тренер может обратиться для трудоустройства в консалтинговую фирму, кадровое агентство или же стать членом ассоциации бизнес-тренеров. Существует возможность работать фрилансером, однако ее выбирают обычно, когда уходят из корпоративного варианта и уже есть база клиентов.

Заработная плата бизнес-тренера колеблется от 30 тыс. руб. до 75 тыс. руб. по России. В Москве предлагается оклад в районе 40–150 тыс. руб. Уровень оплаты напрямую зависит от уровня профессионализма.

Чтение профессиональной литературы – один из ключей к становлению бизнес-тренера как профессионала. Причем читать нужно всем – и новичкам, и мастерам, ибо знаниям, как и совершенству, нет предела. Существует несколько тематических областей, на которые следует обратить особое внимание при выборе книги:

• Методика разработки и проведения тренинга («Бизнес-тренинг. Как это делается» Григорьева Д., «Технология ведения тренинга. Теория и Практика» Фопеля К.).
• Психология общения («Почему я чувствую то, что чувствуешь ты» Бауэра И., «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Карнеги Д.).
• Работа с группой («Руководство фасилитатора» Кейнера С., «Введение в групповую динамику» Кенига О., Шаттенхофера К.).
• Визуализация («Говори и показывай» Роэма Д., «Инфографика: визуальное представление данных» Крама Р.).

• Ищем наставника;
• Занимаемся самообразованием;
• Становимся помощником наставника;
• Поступаем в специальное учебное заведение.

Заниматься самообразованием может любой человек, который имеет опыт работы, например, в маркетинге. В таких специалистах нуждаются практически все компании.

• Небольшие финансовые затраты;
• Самостоятельный поиск подходящих учебных материалов.

• Высокая стоимость;
• Длительный учебный курс.

Какой способ обучения бизнес тренеров подходит вам больше всего, решайте сами. Самое главное – постоянно развиваться, не останавливаться на достигнутом. Для этого нужно регулярно посещать тематические семинары и читать соответствующую литературу.

Доходы

Сколько зарабатывает начинающий бизнес тренер? Минимальная зарплата такого специалиста 35 тыс. рублей. Профессионалы зарабатывают до 100 тыс. рублей. Доход во многом зависит от региона, в котором работает специалист, а также от его опыта и знаний. Если работать как фрилансер, заработок может быть гораздо больше. Специалист, состоящий в штате компании, обычно получает около 65 тыс. рублей.

Как стать бизнес-тренером?

Иногда нужен тренер-мамка, иногда — тренер-проводник, иногда — тренер-философ, иногда — тренер-логик. А в некоторых случаях — тренер-Прометей! В некоторых ситуациях и коллективах нужен тренер авторитетный и, возможно, даже немного авторитарный.

Запросы разные, и роли обучальщика разные. И, соответственно, нужны разные типажи тренеров!

И поэтому вопрос не в том, «смогу ли?», а скорее в том, «какой я на самом деле, какой природный типаж, какой архетип?». И в соответствии со своими природными данными можно понять, какие тренерские роли вам ближе и в какой отрасли и темах вам будет комфортнее и эффективнее реализовываться. Важно попасть в свою специализацию, и именно сюда надо направить свое внимание.

Сначала понять себя. Потом понять, где это лучше всего реализовать, определить специализацию. Да, не сразу. Мало кто по-настоящему знает себя. Но постепенно, анализируя, с какой аудиторией вам комфортнее всего, где у вас лучше всего получается, каждый может найти свою нишу, свою специализацию в профессии бизнес-тренера.

Например, лично я наломала немало дров в своей тренерской карьере. Началось с того, что я почти сразу попала в среду, где основные заказы были корпоративные, серьезная аудитория, к которой принято приходить в костюме, застегнутом на все пуговицы. Такой вот был образ хорошего тренера. Чтобы дорого, строго, по делу, экспертно и убедительно, авторитетно и даже немного авторитарно. Такая вот специфически классическая роль. А у меня, представьте себе, архетип «волшебница». Нестыковочка, да? Еще какая! И засада в том, что я этого на тот момент не осознавала.

Профессия тренера в сфере бизнеса не так проста как может показаться человеку непросвещенному.

Это только глупцы думают, что этот путь лишен сложностей. «Чего там трудного, неси себе пургу два часа доверчивой аудитории, да денежки собирай», – говорил мне один знакомый.

На самом деле, если на занятии вы будете «нести пургу», то сами же участники (при содействии конкурентов) вас и уничтожат.

Сейчас, в условиях полной информационной открытости это не составит особого труда.

Я от вас не скрываю, что частенько посещаю тренинги, посвященные и ведению сайтов, и психологии, и бизнесу.

Считаю это делом полезным и удивляюсь тем, кто, даже не посетив ни единого курса, с таким остервенением говорит о шарлатанах и бесполезной трате денег.

Но есть и другая категория ненавистников тренеров по бизнесу и не только: это люди, которые посещают тренинги, но только из желания вывести «на чистую воду этих шарлатанов».

Помню, на одном из занятий была такая резвая женщина средних лет. Почти трехчасовой курс она просидела с недовольным выражением лица и, когда дошло дело до вопросов, первой взяла слово, и начала бомбить нашего коуча вопросами: «Где учился?», «Какой опыт работы?», «Имеется ли собственный бизнес?» и т.д.

Вопросы, кстати, были совершенно дурацкие, потому что вся информация о тренере была нам известна – его биография содержалась в материалах курса.

Когда уже сами участники стали останавливать «борчиху со злом», она зашлась в крике в стиле «я же для вас стараюсь, неужели вы не видите, что вас обманывают».

Тренер повел себя как настоящий профессионал и спокойно спросил «В чем обман?». «Ну, как же, – сказала скандалистка, – вот я считаю, что стать бизнес коучем может каждый». «Да, каждый», – подтвердил коуч.

Удивились все, в том числе и дама.

«Свои силы на поприще обучения может попробовать каждый. Но далеко не каждый может остаться в профессии. Если:

• ваши занятия будут абсолютно бесполезными и безинформативными,
• после них люди будут плеваться и жалеть о потраченном времени и деньгах,
• на протяжении нескольких часов вы не сможете удержать внимание аудитории,
• коллеги не воспринимают вас всерьез и посмеиваются за спиной,

то рано или поздно вы смените профессию».

Что нужно, чтобы стать успешным тренером?

В 2000 году мы с беременной женой сделали Алию (поднятие) переезд в Израиль.
Мне было тогда 26 лет. За год до переезда в Израиль, у меня «уехала крыша».
Так считали мои друзья и родственники. Я стал резко религиозным человеком. Никто меня не узнавал.
Я стал “новым человеком”. Через несколько лет, изучая НЛП я понял, что произошли изменения на уровне убеждений, ценностей, самоидентификации.
Как следствие появились новые навыки (изучать Тору, молиться и выполнять Заповеди).

В тот момент я решил, что так как старое окружение не принимает мою новую самоидентификацию – лучше будет уехать в Иерусалим.
Единственный человек, который принял меня нового была моя жена. Так мы начали новую жизнь с чистого листа. С новыми именами, новым мировоззрением, новым окружением.

Как стать бизнес тренером с нуля?

Перед началом семинаров бизнес-тренеры разрабатывают программы, презентации, благодаря которым обучение становится интереснее и нагляднее. Семинары могут проводиться индивидуально или в группах.

После прочтения основной программы бизнес-тренер обычно отвечает на вопросы, проводит опросы и проверяет слушателей. В ряде случаев тренер может контролировать выполнение рекомендаций и весь процесс внедрения изменений в компании.

Несмотря на молодость профессии бизнес-тренеров, в России много известных специалистов по разным направлениям. В списке ниже собраны самые известные бизнес-тренеры:

1. Владимир Константинович Тарасов – его без преувеличения можно назвать родоначальником данной профессии.
2. Александр Фридман – эксперт в области управления.
3. Константин Бакшт – специалист по продажам.
4. Сергей Азимов – бизнес-тренер в области продаж.
5. Игорь Манн. Профессиональная сфера бизнес-тренера – маркетинг.
6. Глеб Архангельский – специалист по управлению временем (тайм-менеджменту).

7. Радислав Гандапас – один из самых известных бизнес тренеров в России. Специалист по лидерству.

Плюсы:

• Разностороннее развитие личности.
• Общение с разными людьми.
• Творческая профессия.
• Высокая востребованность опытных бизнес-консультантов.
• Возможность гибкого графика работы.

• Высокий доход.

Минусы:

• Разъездной характер работы, поскольку тренинги проводятся в разных городах и странах.
• Сложность старта. Необходимо время для получения статуса эксперта, раскрутки, привлечения клиентов.
• Необходимость постоянно доказывать, что ты – лучший в своей профессии.
• Стрессы.

• Публичность.

Для любого бизнес-тренера важно грамотно владеть устной речью, уметь привлечь слушателя и заинтересовать его. Важно четко и лаконично отвечать на поставленные вопросы, уметь быстро реагировать на нестандартные ситуации и в целом отлично общаться с аудиторией.

Чтобы разработанная программа была эффективной, нужно придерживаться следующих рекомендаций:

• Ограничивать время выступлений.
• Включать в программу практические примеры.
• Не отходить от заданной темы.
• Сопровождать речь презентацией, фотографиями.

• Готовить выступление с учетом актуальных и современных данных, методик, компьютерных программ.

В целом от бизнес-тренера требуется владеть следующими навыками и знаниями:

• Глубокие знания в своей профессиональной области (маркетинг, реклама, менеджмент, тайм-менеджмент и другие) и наличие практического опыта.
• Умение обучать других людей.
• Коммуникабельность.
• Владение ораторским искусством.
• Умение выступать публично.
• Стрессоустойчивость.
• Общая ПК-грамотность. Умение пользоваться инструментами для создания презентаций, раздаточного материала.

• Готовность брать на себя ответственность за данные рекомендации, получение клиентами результата.

Бесспорным плюсом также будет знание иностранных языков, особенно английского.

Средняя зарплата штатного бизнес-тренера составляет около 65000 рублей. Ее уровень зависит от знаний, опыта и региона, в котором работает специалист. Максимальная зарплата сотрудника – порядка 100000 рублей, а минимальная – 25000 рублей.

Доходы частных бизнес-тренеров могут быть заметно выше. Билет на тренинг может стоить от нескольких тысяч до десятков тысяч рублей. Дополнительный доход бизнес-тренеры могут получать от издания собственных книг.

Как стать бизнес тренером: совмещаем любимое дело и заработок

Профессия бизнес тренера наиболее популярна в сфере продаж, консалтинга, работы с заказчиками, но и в других профессиональных областях зачастую без помощи бизнес тренера не обойтись.

В некоторых крупных компаниях есть штатные должности, а некоторые из них нанимают сотрудников специальных образовательных центров, где и работают тренеры бизнес направлений.

Встав на путь бизнес-консалтинга, вам, скорее всего, потребуется выстраивать личный бренд и заниматься частной практикой в качестве фрилансера. Искать первых клиентов можно через знакомых, а также пользуясь рекламой в социальных сетях.

Полезные статьи по теме:

• Как стать признанным экспертом в своей области?
• Как повысить ценность своего продукта?
• Как продавать свои услуги дороже?
• Быстрая карьера: как ускорить продвижение на фрилансе?

• Как установить цены на услуги?

Ну, во-первых, у вас должен быть тренинг. И желательно проверенный. И, желательно, не один. Тренер без тренинга как капитан без корабля или всадник без лошади. Одно название.

Ваши эти программы или чужие, это уже второй вопрос, который, мало кого волнует. А вот то что реально волнует, так это их качество.

Многие тренеры честно тырят полюбившийся им курс (как правило, там же, где и учились) и начинают вести его. Поэтому выпускники лайфспринга ведут лидерские программы а-ля лайфспринг, пытаясь доказать всем, что это совершенно другой тренинг 😉 Коучи — курсы по коучингу какого-нибудь известного гуру, а НЛП-тренеры — классический НЛП-практик, в котором узнаются паттерны одного из пяти известных российских тренеров НЛП 😉

…Я никого не осуждаю, это тоже вариант. Но выделиться из толпы делая то же, что и все невозможно. И тренеры годами работают за имя и опыт, свято веря, что лет через 5 каким-то магическим образом они станут известны. Таким способом не станут. Проверено.

Моим удивлением был тот факт, сколько организаторов обратили на меня внимание и начали звать на тренинги, когда мы с Алексеем Каптеревым провели наш первый тренинг по Новому Коду НЛП.

В мгновение ока я выделился из толпы и стал известным тренером, хотя никакого «квантового скачка» в своем тренерском опыте я не совершал. Просто начал вести в общем-то, не самый уникальный тренинг (Новый Код вели и до нас) и писать об этом в интернете.

Одна единственная программу тут же выделила меня из толпы новичков, ведущих НЛП-практик.

Следующей точкой роста было появление второй программы по «Предназначению». Так как я стал вдвойне интересен организаторам из других городов. Собрать первый тренинг тренера сложно, но прошедшая его группа почти полностью идет на второй, третий и т.д., если они в близкой тематике.

И третьей точкой роста был запуск своего тренинг-центра, когда я понимал что имею достаточное количество программ, чтобы не разориться на рекламе.

Первый тренинг (по Новому коду НЛП) мы с Алексеем Каптеревым создавали год. У нас была еженедельная мастерская, где на почти бесплатных занятиях мы и разрабатывали техники любезно предоставленные нам одним из основателей НЛП, Джоном Гриндером (все они есть в первой линейке).

Второй тренинг родился сам в течение года ведения первого. Скорее отпочковался в силу тренерской привычки отвечать на вопросы упражнениями и техниками.

А следующие программы я создал уже после прохождения трех тренерских курсов. Каждый курс «рождал» по программе. Лучшей из них стало «Высшее Я», которое тоже есть здесь.

Спустя десять лет тренерской практики я понял, что создание тренинга это для многих либо искусство, либо «роды». А я уже видел в этом технологию, начинающуюся от скелета результатов с ядром трансформации, и заканчивая упражнениями, метафорами и всеми семью тренинговыми активностями, упакованными в «обертку», делающую тренинг приключением.

Но, создавая любую свою программу, как ни крути, ты все равно используешь элементы чужих тренингов. Сознательно или бессознательно, но иначе никак. Просто с опытом детализация становится мельче. И это нормально (особенно если вам дано разрешение)). Так что чем больше «элементов» у тренерского конструктора, тем красивее получается его шедевр.

Курс по созданию тренингов, кстати, доступен в записи, но сейчас выгоднее его взять здесь.

Похожие записи:

• Повышение минимальной зарплаты в 2021 году
• Со скольки лет детям можно ездить на поезде одним
• Ответственность наследников по долгам наследодателя судебная практика